作者：項青 專利分析師

進入21世紀以來，以信息技術(shù)、生物技術(shù)、新材料和新能源等為代表的高新技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)逐步興起，世界各國紛紛將發(fā)展高新技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)作為一項主攻方向和基本國策，力爭在工業(yè)4.0時代占據(jù)有利的國際競爭地位。隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，知識產(chǎn)權(quán)為技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展提供了制度支撐和法律保障，通過知識產(chǎn)權(quán)運營尤其是專利運營，運用知識資產(chǎn)參與市場競爭，可以將技術(shù)由靜態(tài)層面空降到動態(tài)層面，從而使得企業(yè)在市場競爭中把握主動權(quán)，實現(xiàn)高新技術(shù)從“幕后”到“臺前”的軟著陸。

有效把握知識產(chǎn)權(quán)運營政策動向

我國知識產(chǎn)權(quán)運營起步較晚，但隨著經(jīng)濟和技術(shù)的快速發(fā)展，國家對于知識產(chǎn)權(quán)立法和運營也越來越重視，從近年來頒布的各項有利政策，例如《中國制造2025》中提出的“要強化知識產(chǎn)權(quán)運用，加強制造業(yè)重點領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)儲備”，就可見一斑。

以“專利運營”為例，雖然國外的學(xué)界和實務(wù)界一直未對其內(nèi)涵予以明確定義，但是專利運營也并非新生事物，比如美國高智公司從2000年開始把專利當(dāng)作一種產(chǎn)業(yè)來運營獲利，威斯康星大學(xué)、麻省理工學(xué)院和斯坦福大學(xué)等高校則以技術(shù)轉(zhuǎn)移來進行專利運營，均取得了成功。2014年4月，我國深圳市市場監(jiān)督管理局發(fā)布的《企業(yè)專利運營指南》，首次在指導(dǎo)性技術(shù)文件中將“專利運營”界定為“通過對專利或?qū)＠暾堖M行管理，促進專利技術(shù)的應(yīng)用和轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)專利技術(shù)價值或者效能的活動?！绷硗?，國家及各級地方政府從知識產(chǎn)權(quán)保護、知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)以及知識產(chǎn)權(quán)金融服務(wù)等維度均進行了相關(guān)政策推進，為知識產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)和知識產(chǎn)權(quán)運營提供了有力的外部政策環(huán)境，也為技術(shù)創(chuàng)新的市場化提供了有效的法律保障。

我國知識產(chǎn)權(quán)運營相關(guān)政策大事記

合理選擇專利運營戰(zhàn)略

2018年3月，美國又一次針對中國開展301調(diào)查，特朗普政府宣布“因知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)問題對中國商品征收500億美元關(guān)稅，并實施投資限制”，美國對中國征稅領(lǐng)域包括高性能醫(yī)療機械、生物醫(yī)藥、新材料、農(nóng)機設(shè)備、工業(yè)機器人、新一代信息技術(shù)、新能源汽車、航空產(chǎn)品和高鐵裝備等高新技術(shù)領(lǐng)域，劍指“中國制造2025”；2018年4月，美國商務(wù)部禁止美國科技公司在7年內(nèi)向中國第二大電信設(shè)備制造商中興通訊出售零部件，在裁決宣布后，中興通訊關(guān)閉了大部分生產(chǎn)，甚至面臨高達13億美元的罰款。

雖然目前中美貿(mào)易爭端暫時和解，中興通訊的處罰被重新考慮，但是我們需要清醒認識到中國核心技術(shù)的短板，尤其是高端芯片。我們更需要從宏觀上把握國際高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的形勢，并在戰(zhàn)略上做好謀劃布局。中國高新技術(shù)企業(yè)“走出去”是大勢所趨，因此必須構(gòu)筑更為強大的知識產(chǎn)權(quán)運營和保護體系，提升“走出去”企業(yè)的維權(quán)能力。

結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新、市場和法律三重屬性的專利運營，成為服務(wù)和支撐我國企業(yè)“走出去”的新探索。在選擇專利運營戰(zhàn)略時，要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展和中國國情，從國內(nèi)外市場需求出發(fā)，在技術(shù)引進和自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，實行跟蹤和跨越相結(jié)合的策略。在吃透國內(nèi)外相關(guān)政策法規(guī)的前提下，通過知識產(chǎn)權(quán)分析評議，發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)，在解決企業(yè)面臨的技術(shù)布局問題的同時，積極將弱勢變?yōu)閺婍棥?

在專利布局、防御和應(yīng)對專利糾紛方面，企業(yè)之間還可以構(gòu)成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，如果產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟內(nèi)的一家企業(yè)與國外企業(yè)發(fā)生專利糾紛，可以通過專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)運營機構(gòu)，使用專利池中的相關(guān)專利去應(yīng)訴，在應(yīng)訴成功后，給予專利權(quán)人一定的經(jīng)濟回報，這樣也實現(xiàn)了專利的市場價值。

相信在新的商業(yè)環(huán)境中，會有越來越多的高新技術(shù)企業(yè)在國際競爭中主動從“幕后”走到“臺前”，而針對企業(yè)需求進行定制化的專利運營也必將成為企業(yè)間角力的一種常態(tài)。